裁员浪潮下的发人深省

摩拜、美团、滴滴、京东、人人车、知乎、新浪、雷蛇等互联网公司前后出现裁员消息。“外部裁员”让我们惶恐,“内部裁员”一样不可小觑。

作者:果哥 
公众号:果汁简历 
裁员浪潮下的发人深省

寒风凛冽

入冬以来不断涌现的“外部裁员”,摩拜、美团、滴滴、京东、人人车、知乎、新浪、雷蛇等互联网公司前后出现裁员消息,即便是 Amazon 也在西雅图裁员,那么裁员背后给我们的启示是什么呢?“外部裁员”让我们惶恐,“内部裁员”一样不可小觑。“内部裁员”指的的部门解散,派遣你到另一个部门。这和外部裁员又有啥区别呢?一样是从零开始,你熟悉的领域,熟悉的项目,甚至自己的业绩都付诸东流。所以无论是在这次浪潮中你是否受损,都应该静下来认真思考一下,自己应该做点什么?

兵来将挡

这个话题是送给那些不幸遇到了裁员影响的人,应该怎么“自保”。

按照我国《劳动法》的规定,用人单位裁员的经济补偿标准与企业辞退员工的补偿标准一样,员工在该单位工作每满一年就支付一个月的工资作为赔偿。员工工作时间在6个月以上1年以下的,按一年计算,发放一个月工资;工作不满6个月的,以6个月计算,发放半个月工资作为补偿。

对于不给赔偿的公司的,首先找公司协商,当然你不需要再顾忌公司和同事的情面,裁员想到的是你,那么也不必顾忌他们的面子问题了。如果仍未得到回应,带着自己的相关证件,以及与用人单位间劳动关系的证明等资料,去劳动仲裁委员会申请劳动仲裁,要求该公司给付经济赔偿。

赔偿是一面,最重要的是赶紧进入备战状态,当然最好是能做到未雨绸缪了。


未雨绸缪

回到上面说的各大公司裁员的话题,我们不难发现即便是在裁员,同在一个公司也有部门在招聘。那么问题就不全是公司的了……


裁员浪潮下的发人深省



因为你的工作可以复制,你可以替代,你没有足够的公司价值、社会价值和自我价值,那么遇到组织调整和公司裁员便会首当其冲。那么怎么让自己不可替代便是我们要讨论的话题。

大家都知道下面这个故事吧?

张三李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。一段时间后,张三青云直上,李四却原地踏步。李四想不通,问老板为何厚此薄彼?

老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”

一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”

“有多少?”老板问。

李四没有问过,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40袋土豆。”

“价格呢?”

“您没有让我打听价格呀。”李四委屈地申辩。

老板又把张三叫来:“张三,你现在到市集上去一下,看看今天早上有没有卖土豆的?”

张三很快从市集上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”

张三边说边从提包里拿出土豆,说:“我想这么便宜的土豆,一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以我把那个农民也带来了,他现在正在门外等您回话呢。”

耳熟能详的故事我们都知道,但是谁又能真正的做到呢?

上面的故事其实和我们互联网工作很像,互联网从业者有多少人每天只是在 coding,仅此而已。接到一个需求、任务、设计没有过多的思考,埋头就干。也许你高产,每次有事情领导就会想到你,但是有好处的时候领导不一定想到的是你。

因为你是一个战士,不是一个谋士。

所以我们接到一个任务的时候,第一反应不是马上实现。留出一部分时间用来思考,思考老大的 KPI 以为什么为主,是性能还是快速迭代,是效益还是用户,是快速试错还是占领市场,针对不同的目的当然有不同的打法;思考目前的设计是否最优;思考竞品的性能、优缺点和市场;思考当前业务的发展方向;思考市场技术的格局等等,然后用心在当前项目上发挥自己的水平,这样很难让自己的绩效差了。相反你发现了当前业务发展不是很好,那么选择就出现了:要不分析市场,破釜沉舟赌一次;要不审时度势,良禽择木而栖,贤臣择主而事。

审时度势

用一张大图升华一下这个段落的主题。


裁员浪潮下的发人深省



这个图给我们讲了一个故事,每一个时代都会有兴衰,从轮船到铁路,到电话,到汽车,到电脑,直至现在的互联网。当然小编并不是耸人听闻,互联网可能长盛不衰。虽然不久前科技股大跌,大型互联网公司从线上转战线下,但是通过最新的科技数据和全球公司排名,互联网公司依然优势很明显,只是个别的科技公司已经走下坡路了而已。

去年的 ofo 独占鳌头和今年的围攻总部,去年的摩拜单车出海和今年的美团单车,去年的无人购抢占市场和今年的无人值守,P2P时代的瓦解都是在告诉我们时代总是新旧更替的,我们在时代的变迁里面要找到自己的稻草。

当然最近大力度裁员的滴滴,虽然它每单收取 25% 的佣金下还是亏损了 109 亿,但是小编还是很看好它,因为它有一套健全的运作体系和商业模式。当然联想到蚂蚁金服从盈利 45 亿到亏损 19 亿,也是一个衰退吗?当然不是,10 亿级的用户告诉我们这都是暂时的。

不久前阿里巴巴集团CEO张勇在内部管理会上表示:“今年我们不仅不会裁员,还要大力发挥阿里巴巴平台的作用,全力拉动消费,带动更多的制造业和服务业订单。经济不好的时候,平台经济最大的价值就是创造就业。” 在这个高速发展的互联网时代,我们不能推波助澜,但是要学会审时度势。当然我也是那一波不会审时度势的人,不然此处省略35个字。不过推荐大家看一下吴军老师的《浪潮之巅》,看一下百年兴衰,不尽狂澜走沧海,一拳天与压潮头。

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